? ? ? ?会上，，，肖志平强调“鼓舞”“落实”“优化”“转型”四个要害词，，，对集团财务共享事情提出事情要求。
? ? ? ?肖志平指出，，，在各方支持和起劲下，，，集团财务共享建设和运营事情希望顺遂，，，取得的优异效果令人备受鼓舞；他强调要正视事情开展历程中遇到的问题，，，接纳有力有用步伐起劲应对，，，切实落实事情责任。
? ? ? ?肖志平指出，，，要连系集团构开国有资源投资公司全流程财务赋能系统的要求，，，筑牢财务共享基础，，，做到“一减一增、、两手并重”。一方面要建设台账，，，深入剖析，，，有用解决问题，，，缩短财务共享中心的上线磨合期，，，做好减法；另一方面要坚持“先有后优”，，，完善制度、、架构、、流程建设，，，提升效率，，，提高质量，，，做好加法。要逐步形成顺应集团生长的事情思绪，，，持续推进深化运营及优化功效，，，提高财务运行效能，，，强化财务风险控制；拓展职能规模，，，强化财务治理职能，，，深度应用数据中台、、数字智能剖析及可视化展示等手艺，，，实现财务治理可视化、、数字化、、卓越化的各方面升级。各企业要在财务共享建设历程中，，，探索“战略财务、、司库治理、、营业财务、、共享财务”四财联动新模式下的转型之路。